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　　瑞貝卡生產發制品的高針機車間能夠容納1000多臺機器同時生產（資料圖片）商報記者田仲煜/攝　　商報記者徐振江　　金融危機重創出口企業，這是業界公認的事實，但作為全球最大的假發加工企業，瑞貝卡卻能夠在危機中“獨善其身”，企業利潤大幅增加。　　數字瑞貝卡利稅增加近兩成　　對于國際金融危機的影響，“出口大幅下降”恐怕是企業界公認的事實。　　這一點，作為全球最大的假發加工企業，瑞貝卡發制品股份有限公司也深深體會到了。　　近年來，作為國內唯一一家能生產假發成品的出口企業，瑞貝卡一直做的是出口生意，其98%的收入來自海外，主要的三大市場為北美、歐洲、非洲，其中，以北美市場為重。2008年發生的國際金融危機，使瑞貝卡集團公司部分行業受到了不同程度的沖擊。　　按照推測，如今的瑞貝卡應該企業利潤大幅下滑，企業經營應該“舉步維艱”，但意想不到的是，瑞貝卡健康發展勢頭依然不減。數字表明，2008年瑞貝卡實現利稅4.25億元，同比增長16％，其中發制品出口創匯1.81億美元，同比增長15.7％。　　最新的數據表明，瑞貝卡3月份發制品出口創造了企業有史以來的月出口最高紀錄，并且訂單大量增加，發制品生產可以安排到八九月份。“這種情況是我們原來估計不到的。”瑞貝卡董事長鄭有全說。　　在金融危機的沖擊下，作為首當其沖的出口型企業，瑞貝卡到底有什麼魔力，能夠在危機中“獨善其身”？并且還能夠取得如此驕人的業績？　　秘訣　　“西方不亮東方亮”　　瑞貝卡董事長鄭有全說，“西方不亮東方亮”是瑞貝卡利潤還能增加的“法寶”。　　鄭有全說，金融危機爆發以來，瑞貝卡在歐美的市場銷售確實遭遇滑鐵盧，特別是英國市場影響較大，但他們卻在非洲、亞洲市場獲得意外驚喜——早在2000年，瑞貝卡就進軍非洲市場了，規避了原來單一歐美市場的風險，這次抵御金融危機更是作用凸顯。　　“瑞貝卡發制品在歐洲、北美、非洲等市場占有率均為世界第一，公司利潤率一直在以17%左右的速度持續遞增，海外這個大市場我們還會繼續做大做強。”瑞貝卡董事長鄭有全自信地說，“早預見，早調整”的企業經營思路，使得瑞貝卡公司早在金融風暴爆發之前就對戰略市場進行了調整。　　鄭有全說，去年下半年，他們加大了非洲市場開發力度，在尼日利亞、加納開設高檔產品專賣店，與此同時，產品銷售范圍向南部非洲沿海城市擴展，目前已基本覆蓋了納米比亞、莫桑比克、津巴布韋、博茨瓦納、萊索托、斯威士蘭、安哥拉等國家，初步形成了南部非洲銷售網絡。　　但僅僅只有這些是不夠的，在具體生產中，瑞貝卡擴大化纖發、女裝假發的生產規模和產能，加大化纖假發新產品的開發力度，同時在銷售上積極開展推介和宣傳。如今，化纖類產品銷售比例已達54.83％。　　回歸　　5年國內開店800家　　在金融危機的影響下，瑞貝卡開始逐步開發國內市場。　　相信去年年底的時候，不少市民通過鄭州很多公交站臺的廣告牌認識了瑞貝卡，當時的站牌出現了一幅非常搶眼的廣告：蒙娜麗莎的頭發染了顏色，而且換了個時尚的發型。　　據了解，瑞貝卡把眼光放到了國內市場，除了在鄭州，瑞貝卡還一口氣把店開到了上海、沈陽、濟南、合肥、杭州、武漢、成都等多個大城市，一共有60多家店。“特別是北京、上海的店，生意很好。北京一家店一個月的營業額就有50多萬元。”瑞貝卡華中區總經理王軍輝說。　　鄭有全認為，假發在國內有著巨大的消費市場，隨著經濟發展和消費觀念的變化及消費水平的不斷提高，假發尤其受到25歲至55歲、對潮流敏感的女性的青睞，目前需求額度已在100億元以上。“正因如此，未來5年內我們要在國內建立專賣店800家左右，銷售額要達到10億元人民幣。”　　作者：聯系記者　　

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