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最新消息 賣假發的真發了(圖)

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  瑞貝卡生產發制品的高針機車間能夠容納1000多臺機器同時生產(資料圖片)商報記者田仲煜/攝  商報記者徐振江  金融危機重創出口企業,這是業界公認的事實,但作為全球最大的假發加工企業,瑞貝卡卻能夠在危機中“獨善其身”,企業利潤大幅增加。  數字瑞貝卡利稅增加近兩成  對于國際金融危機的影響,“出口大幅下降”恐怕是企業界公認的事實。  這一點,作為全球最大的假發加工企業,瑞貝卡發制品股份有限公司也深深體會到了。  近年來,作為國內唯一一家能生產假發成品的出口企業,瑞貝卡一直做的是出口生意,其98%的收入來自海外,主要的三大市場為北美、歐洲、非洲,其中,以北美市場為重。2008年發生的國際金融危機,使瑞貝卡集團公司部分行業受到了不同程度的沖擊。  按照推測,如今的瑞貝卡應該企業利潤大幅下滑,企業經營應該“舉步維艱”,但意想不到的是,瑞貝卡健康發展勢頭依然不減。數字表明,2008年瑞貝卡實現利稅4.25億元,同比增長16%,其中發制品出口創匯1.81億美元,同比增長15.7%。  最新的數據表明,瑞貝卡3月份發制品出口創造了企業有史以來的月出口最高紀錄,并且訂單大量增加,發制品生產可以安排到八九月份。“這種情況是我們原來估計不到的。”瑞貝卡董事長鄭有全說。  在金融危機的沖擊下,作為首當其沖的出口型企業,瑞貝卡到底有什麼魔力,能夠在危機中“獨善其身”?并且還能夠取得如此驕人的業績?  秘訣  “西方不亮東方亮”  瑞貝卡董事長鄭有全說,“西方不亮東方亮”是瑞貝卡利潤還能增加的“法寶”。  鄭有全說,金融危機爆發以來,瑞貝卡在歐美的市場銷售確實遭遇滑鐵盧,特別是英國市場影響較大,但他們卻在非洲、亞洲市場獲得意外驚喜——早在2000年,瑞貝卡就進軍非洲市場了,規避了原來單一歐美市場的風險,這次抵御金融危機更是作用凸顯。  “瑞貝卡發制品在歐洲、北美、非洲等市場占有率均為世界第一,公司利潤率一直在以17%左右的速度持續遞增,海外這個大市場我們還會繼續做大做強。”瑞貝卡董事長鄭有全自信地說,“早預見,早調整”的企業經營思路,使得瑞貝卡公司早在金融風暴爆發之前就對戰略市場進行了調整。  鄭有全說,去年下半年,他們加大了非洲市場開發力度,在尼日利亞、加納開設高檔產品專賣店,與此同時,產品銷售范圍向南部非洲沿海城市擴展,目前已基本覆蓋了納米比亞、莫桑比克、津巴布韋、博茨瓦納、萊索托、斯威士蘭、安哥拉等國家,初步形成了南部非洲銷售網絡。  但僅僅只有這些是不夠的,在具體生產中,瑞貝卡擴大化纖發、女裝假發的生產規模和產能,加大化纖假發新產品的開發力度,同時在銷售上積極開展推介和宣傳。如今,化纖類產品銷售比例已達54.83%。  回歸  5年國內開店800家  在金融危機的影響下,瑞貝卡開始逐步開發國內市場。  相信去年年底的時候,不少市民通過鄭州很多公交站臺的廣告牌認識了瑞貝卡,當時的站牌出現了一幅非常搶眼的廣告:蒙娜麗莎的頭發染了顏色,而且換了個時尚的發型。  據了解,瑞貝卡把眼光放到了國內市場,除了在鄭州,瑞貝卡還一口氣把店開到了上海、沈陽、濟南、合肥、杭州、武漢、成都等多個大城市,一共有60多家店。“特別是北京、上海的店,生意很好。北京一家店一個月的營業額就有50多萬元。”瑞貝卡華中區總經理王軍輝說。  鄭有全認為,假發在國內有著巨大的消費市場,隨著經濟發展和消費觀念的變化及消費水平的不斷提高,假發尤其受到25歲至55歲、對潮流敏感的女性的青睞,目前需求額度已在100億元以上。“正因如此,未來5年內我們要在國內建立專賣店800家左右,銷售額要達到10億元人民幣。”  作者:聯系記者  

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